江元集團(tuán)｜全面5S管理
5s管理即是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為一體，推動現(xiàn)場工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念。
為了創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，讓全員參與，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率和員工素養(yǎng)、提升集團(tuán)整體形象和管理水平，實現(xiàn)集團(tuán)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，江元集團(tuán)在總裁鄭總的指導(dǎo)下，由企業(yè)管理部牽頭，制定了關(guān)于5S管理制度并設(shè)立5S管理小組。
01
5S宣導(dǎo)會
8月1日，企業(yè)管理部經(jīng)理-李娜李經(jīng)理主持開展關(guān)于5s管理相關(guān)宣導(dǎo)會，會上提出：
1、5S活動的監(jiān)督權(quán)限隸屬于各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人；
2、推動執(zhí)行者為“5S管理小組”，小組成員為各事業(yè)部、部門的5S負(fù)責(zé)人（以部門為單位，由專人負(fù)責(zé)本部門5S，也可安排輪值，由部門自行安排）、企業(yè)管理部員工；
3、各事業(yè)部負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的現(xiàn)場進(jìn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改配合檢查和執(zhí)行本制度，使所轄事業(yè)部辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)；
4、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施，每月根據(jù)檢查結(jié)果評出優(yōu)秀事業(yè)部并實施激勵；
5、部門5S負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門“5S”工作的分工、監(jiān)督、督促部門員工按本制度執(zhí)行相關(guān)要求；
6、區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)所轄區(qū)域日常“5S”工作的自查管理、記錄、落實整改。
7、從8月7日起，將對全司進(jìn)行5S檢查。
02
檢查與督促
1、每月底對全員5S執(zhí)行進(jìn)行檢查，檢查小組成員由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部指定負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人組成；
2、檢查小組對受檢查的事業(yè)部所轄場所實施檢查，并作好檢查記錄；
3、檢查中指出的相關(guān)問題點由各事業(yè)部/部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行限期整改；
4，每月將以事業(yè)部為單位，統(tǒng)計出5S管理檢查得分，評比出“5S管理最佳部門”及“5S待改進(jìn)部門”各一名，評比結(jié)果以通報形式公示并頒發(fā)錦旗；
5、季度總分最高的部門享有獎金，按照該季度末事業(yè)部在職人數(shù)50元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金；季度得分最低的事業(yè)部，該事業(yè)部全體成員予以記小過一次（入職未滿30天的員工當(dāng)次可豁免）；
6、每月5號前公示上月5S檢查評比結(jié)果，每季度公示第三個月5S評比結(jié)果時同時公布季度評比結(jié)果。
——END——
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